Portfolio
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Art Audit
Interne Revision und Compliance für
Kulturinstitutionen
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Mandate in Aufsichtsräten und Privatstiftungen
Familienunternehmen
Vorträge
Moderation
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Coaching nach dem Kieler Beratungsmodell Steigerung der eigenen Fähigkeiten Zielerreichung Expertengespräch
Angebot
COACHING
Coaching ist DAS maßgeschneiderte und effiziente Tool zur persönlichen Weiterentwicklung. Experte für die Lösung ist der Coachee. Experte für Methode und Begleitung ist der Coach.
Ich unterstütze Einzelpersonen und Teams, vorhandene Kompetenzen und Ressourcen zu erkennen, weiter zu entwickeln und optimal einzusetzen.
Mit spezifischen Fragetechniken und Interventionen werden Stärken gestärkt und Lösungen gefunden.
Die Leitsätze des Kieler Beratungsmodells – kooperieren, reflektieren, öffentlich machen, respektieren – sind die Basis für mein Coaching. Ich biete Führungskräfte- und Persönlichkeitscoaching in den Bereichen Karriereplanung, Entscheidungsfindung, Veränderungsprozesse, Konflikte und Unternehmensnachfolge.
„Ich danke auch für das vielseitige Nachfragen, Nachschärfen und Ideen geben.“ Markus P.
MANDATE in AUFSICHTSRÄTEN und PRIVATSTIFTUNGEN
Es braucht maßgeschneiderte und handverlesene Aufsichtsräte für die Unternehmen, die genau den Anforderungen der Unternehmen entsprechen.
Nach mehr als 20 Jahren Erfahrung in Top- Management-Positionen in nationalen und internationalen Banken, zuletzt als Vorstand für Finance & Risk, bringe ich einen breiten Erfahrungshintergrund in den Bereichen Governance, Compliance und Internal Audit mit.
Aufsichtsrat
ICBC Austria Bank GmbH
FCA Bank GmbH
Kuchen-Peter Backwaren GmbH
Parallel dazu berate ich seit vielen Jahren Familienunternehmen zu den klassischen Herausforderungen langfristiger Vermögenserhalt und Nachfolgeregelung.
Stiftungsvorstand
zwei österreichische Privatstiftungen
FAMILIENUNTERNEHMEN
Die österreichische Wirtschaft ist geprägt von Familienunternehmen. Family Business Governance und Professional Ownership werden bei eigentümergeführten Unternehmen weiter an Bedeutung gewinnen.
Erhalt und Steigerung der Unternehmenswerte für die nächste Generation, eine wettbewerbsfähige Positionierung und die Profilierung als attraktive Arbeitgebermarke stellen gemäß aktuellen Studien die Hauptprioritäten von eigentümergeführten Unternehmen dar. Ich unterstütze Familienunternehmen bei wichtigen strategischen Themen und begleite die professionelle Umsetzung. Dafür erarbeite ich mit den Beteiligten maßgeschneiderte Leitlinien, Strukturen und Prozesse für das erfolgreiche Zusammenspiel von Familie, Eigentum und Unternehmen.
„Sie hat uns auf eine Ebene gebracht auf der wir einfacher und besser miteinander sprechen können und mit uns einen Leitfaden entwickelt, wie wir miteinander arbeiten werden.“ Erika S.
ART AUDIT
Die jüngste Vergangenheit hat gezeigt, dass es zur Führung von Kulturinstitutionen neben der künstlerischen und kaufmännischen Leitung auch eines effizienten Kontrollsystems bedarf, um Wirtschaftlichkeit, Zweckmäßigkeit, Ordnungsmäßigkeit, Sparsamkeit beim Einsatz von öffentlichen Mitteln und Fördergeldern sicherzustellen.
Der Public Corporate Governance Kodex sieht eine Innenrevision für alle Unternehmen im Geltungsbereich des Kodex vor.
Kleinere Kulturbetriebe können durch eine externe Beauftragung dieser Verpflichtung nachkommen. Hier setze ich mit meiner Erfahrung aus Wirtschaftsprüfung, Innenrevision und Unternehmensberatung an mit klassischen Revisionsleistungen und im Selbstverständnis eines internen Beraters.
„Ich glaube, Kunst kommt nicht von können, sondern vom Müssen“ Arnold Schönberg